Teoria das Restrições
modalidade INCOMPANY
Objetivos:
A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) é uma metodologia que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado ao alcançar suas metas por um número pequeno de restrições. Foi desenvolvida pelo Dr. Eliyahu Moshe Goldratt, que afirmava que a resistência de cada cadeia, de cada processo ou de cada sistema depende do seu “elo” mais fraco. A TOC é sistêmica e se esforça para identificar essas restrições e efetuar as mudanças necessárias para removê-las. Dr. Goldratt e a TOC se tornaram amplamente conhecidos com a publicação do filme “A Meta” de 1984.
O objetivo da Empresa é sempre alcançar patamares cada vez maiores de competitividade e lucratividade. Neste aspecto, existem três medidas-chave de desempenho global que devem ser avaliadas: aumentar o ganho, reduzir despesas de inventário, reduzir despesa operacional.
A metodologia TOC possui cinco etapas para auxiliar os profissionais a identificar e trabalhar com as restrições de processo, a saber:
1 – Identificar a restrição do sistema.
2 – Decidir como atuar sobre restrição do sistema.
3 – Sincronizar todo o sistema à restrição identificada.
4 – Elevar a restrição do sistema.
5 – Se a restrição é eliminada, utilize o passo 1 continuamente, buscando sempre a melhoria contínua.
Carga Horária
40 Horas.